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公司新闻

对标先进学经验 严格管理争一流

2020-08-26 点击数:306

随着洪水的消退,扬州分公司战高温斗酷暑的八月。月初集团召开的项目现场会如一个标杆立在大家心头,规范、整洁、有序的形象,智能、科技的创新举措。年中工作上董事长的讲话犹如一道号令鞭策着大家,反思不足、查漏补缺,及时将兄弟分公司的先进理念及做法带入到现有项目的管理中来。


北湖蓝湾项目规范管理、抢抓工期,因前期雨水较多导致土方开挖滞后,项目部及时调整计划方案,跟班作业指导监控,确保总计划目标不变。


劳务经理吴正祥在后挖土不利的情况下每天顶着高温酷暑奔波在工地上的每个角落,不到几日便晒黑了一圈。


锦园五期项目全体员工在战高温斗酷暑的同时,利用抓两头的工作时间方式将各道工序计划到每一天,有偏差立即制定纠偏措施,劳务经理部间相互协调力保示范区8月底如期交付开放。


在抢进度的同时,各项目部还利用晚间时间开例会研究下步楼幢的施工顺序及开挖方案等,合理安排施工进度,做好现场规化,确保下半年的各项目标顺利落实。


随着金秋时节的即将来临,在这即将到来的收获季节,扬州分公司的全体同仁表示要把南京项目的优秀经验做法与项目日常管理有机结合起来,取长补短,必保分公司的各项目标圆满完成,给集团公司交上一份满意的答卷。    

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