-----董事长在扬州建筑业科学发展经验交流会的讲话

管民良

 当前，建筑市场日趋下行，竞争异常激烈，企业面临着前所未有的发展压力。对此，我们江苏建宇集团面临经济新常态以及严峻的市场形势，努力解放思想，与时俱进，理清思路，以管理为抓手，积极采取切实可行的举措，不断加强企业管理，防范企业内外部风险，推动集团公司稳健前行。

  一、加强企业内部管理，提升效益

 近年来国家严肃治理，出台了各类法令，而且令行禁止。建筑业也不例外，从2012年住建部实施的《关于开展房屋建筑和市政工程建设中挂靠借用资质投标违规出借资质专项问题清理工作》到新近我省实施的《江苏省住房和城乡建设系统失信行为管理和惩戒办法》等各项制度，都空前严格的实施。

 多年来，我公司先后制定实施了一些规章制度，总体是有成效的。但随着公司规模不断扩大，各级主管部门管理要求越来越高，有些制度或宽松或不适应当前的形势了。针对市场乱象，我们制定了《市场开拓管理规定》，规范了各分公司的经营行为，做到深耕市场，勇于竞争，杜绝行贿，远离挂靠。针对“营改增”税制改革，我们制定了《财务管理制度》，规范了财务行为，依法纳税、合法避税，同时规范了项目生产经营行为。针对其他管理要求及公司发展的需要，我公司又完善修订了机关管理、分公司管理、员工聘用、绩效考核等多项制度。这些制度的严格实施，既提振了全体员工的精气神，又提高了工作效率和管理水平，同时又能从公司内部扎牢制度篱笆，加强了制度的执行力。

 二、加强工程项目管理，防范风险

 项目是企业的根本，抓好项目现场管理是企业的关键。住建部高度意识到项目管理的重要性，于2014年实施了令我们施工企业既忧更喜的，以工程质量两年行动计划为首的多项制度。这些制度虽然普遍提高了企业管理成本，制约了我们的日常行为，但给我们建筑企业在质量管理方面提供了多盏明灯，促进了企业持续健康发展。

  我公司经过多年项目管理的摸索总结，紧扣住建部两年质量行动计划等制度要求，完善实施了项目管理规定。从培养和调动多数人积极性出发，制定了项目部内部绩效考核机制;从管理的基本要求结合项目实际出发，制定了项目部班子成员的职责和目标;根据项目部成员各自职责和目标，在分公司和全公司进行岗位选聘; 随着项目进度、竣工交付、结算清帐，按规定奖惩兑现。该制度严格实施以来，不仅堵住了管理漏洞，提高了项目收益，增加了员工收入和公司利润，而且项目质量、安全文明、工期等可控可操作，各项指标有了普遍提升，真正做到了业主方称心，设计方放心，监理方省心，施工方舒心。

 三、加强企业信用管理，树立形象

 诚信，是市场经济各主体普遍认同的价值和行为规范，是市场经济存在和发展的基础，小到个人，大到集体。对此，为打造诚信中国，各行各业都在奖信罚劣。而作为国民经济支柱产业之一的建筑业，与诚信有着密不可分的联系。各级建筑主管部门采取了有效措施，住建部完善了诚信建设体系，省厅出台了失信惩戒制度，扬州市局采用信用分招标，我们高邮有多处失信曝光台。全社会都在倡导诚信走遍天下，失信寸步难行的公理。

 江苏建宇集团在企业自身发展的过程中，深刻认识到诚信对建筑施工企业的重要性，在长期的经营实践中，形成了“诚信为基，人才为本”的企业发展理念，将诚信写进了企业的经营准则，并一直践行着这一准则。首先以上率下，从董事长本人做起，对领导班子、对管理层人员、对普通员工都一诺千金，副总们对中层干部言而有信，这样上一级为下一级做榜样，在全公司形成了诚实守信文化；其次以内引外，以诚信建宇引领合作伙伴，无论是与上游的业主单位，还是下游产业链、供应商的合作，乃至一个临时用工，我们都始终讲求诚信。经过15年的努力，我们感觉我们的付出正是契合当今诚信社会的主旋律。现在全省已有多个企业因严重失信而被取消了参与江苏政府工程投标的资格，我们更要坚守诚实守信的理念，坚信诚信经营是我们企业保持长盛不衰的有效“法宝”。

 我们建宇集团在强手如林的市场竞争中，将主动适应新常态，积极把握机遇，迎接挑战，并一如既往地以管理为平台，不断加强企业内部管理、项目管理和信用管理，通过全方位地收紧管理，把控风险，推动集团公司稳步健康发展。