为进一步提升员工职业素质，提高管理能力和培养创新理念。6月11日，集团第二季度培训会在皇华国际大酒店一楼少游厅举行。集团总经理管民祥、副总经理张天桃、副总经理黄益宝、集团办公室、市场部、工程部、各分公司相关管理人员及劳务经理部技术骨干人员共计90余人参加培训。

    培训前，总经理管民祥作了培训动员，集团举行专题培训是提升集团核心竞争力的重要举措，要求全体参训同志专心听课、认真笔记、积极思考，课后围绕培训内容，结合各自工作中的痛点和盲点继续学习讨论，真正提高管理水平和创新创优能力。

   培训共分工程部专业知识、市场部成本管理、办公室企业三级培训三个专题，内容都极具针对性和实用性。 工程部专业知识——机电安装部分由工程部机电安装负责人吴国钰主讲，围绕机电安装专业构成、项目各施工阶段机电安装常见的施工内容及施工过程中常见的机电安装质量问题三方面进行了详细的讲解，有针对性地填补了相关管理人员对于机电专业方面的技术薄弱项。

    集团副总兼总张天桃围绕地下室混凝土裂缝原因及控制措施展开了专题培训，张总围绕影响地下室混凝土裂缝的原因，结合公司相关项目出现的问题及控制要点等重点培训，总结了一些施工过程中的注意要点。随后，部分项目负责人也进行了经验分享。为今后施工过程中混凝土裂缝控制提供了工法和经验。

    市场部成本管理专题培训由集团副总兼市场部负责人黄益宝主讲，围绕施工项目成本的概念、项目成本管理的方式方法、如何做好施工中的成本管理及项目竣工前后的成本管理等方面展开培训，黄总运用自己多年积累的成本管理核算实践经验，结合集团项目生产经营过程中成本核算存在的问题等方面进行了深刻详细的分析，使大家深受启发，强化了成本管理意识，提升了成本管理方法和技巧。

      办公室企业三级培训由集团办公室主任张莹主讲，主要围绕组织新进员工三级培训的意义、如何具体开展三级培训、目前三级培训存在的不足及完善措施等方面展开培训。让各级管理者进一步学习了如何更好的培训所属单位新员工，打牢集团的人才培养基础。  

    集团持续打造学习型企业，尤其在建筑业创新发展的当下，“学习”已是集团企业文化中重要组成部分。本次培训内容丰富，针对性强，反响很好。集团将不断完善培训机制、丰富培训内容，积极为员工提供学习机会，实现员工和企业共成长。