——集团召开成本管理专题讨论会

   9月13日上午，为积极应对新形势下的项目成本管理挑战，切实做好风险防控，稳定建筑主业效益，集团在皇华国际大酒店四楼二号会议室召开了成本管理讨论会。集团董事长管民良、全体班子成员、各分公司负责人、项目负责人以及集团市场部、财务部、工程部、办公室和法务等部门负责人参加会议，共商成本管理新路径，共谋风险防控新举措。

   会议首先进入书面汇报环节，各项目负责人、预算员及分公司会计结合工作实际，围绕成本与财务管理制度执行情况，分享管理心得、提出实践困惑与改进建议。

   随后进入书面交流环节，南京、扬州、高邮等分公司负责人依次分享风险防控经验和对集团成本管理建议举措。南京分公司总结与央企合作经验与思考；扬州分公司剖析EPC模式下专业分包及劳务管理风险要点；高邮分公司重点介绍了与地方国企、民企合作风险管控实践。这些宝贵经验为其他分公司提供了有益参考。

   接着市场部从项目投标、过程控制、决算审计等环节提出风险防控建议；财务部针对“四流合一”要求及内部实质性财务风险防控给出专业意见；其他部门也从职能出发，为完善风险防控体系建言。

   董事长管民良全程逐一精准点评，肯定成绩、指出不足。最后作总结讲话，就下一步成本管理工作提出三点要求：一是要提升思想认识，深刻把握成本管理在建筑业精细管理中的重中之重地位；二是要健全管理体系，将成本管控贯穿项目全流程各环节；三是要加快制度优化，完善成本管理制度并强力推行实施。

   本次成本管理讨论会统一了思想，分享了经验，明晰了举措。各单位表示将认真贯彻落实会议精神，即刻行动，切实推动公司成本管理工作再上新台阶。