12月7日上午，集团在皇华国际大酒店四楼二号会议室召开项目管理培训会。集团董事长管民良、高管团队、各分公司负责人、部门负责人、项目负责人以及集团机关相关部室人员参会，共学项目管理专业知识，共谋高质量发展良策。

   会上，常务副总经理金大德深度解读《项目成本与风险防控实施细则》，着重明确项目负责人作为成本控制与风险防控第一责任人的核心职责，细化全流程管控的具体实施方案，为项目管理工作划定清晰路径。

   副总经理张帮华解读了南京分公司就落实细则增加的考核措施，分别对项目部、项目负责人、市场部驻场员、分公司会计的具体考核内容进行了解析，为其他分公司执行细则提供了借鉴。

   副总经理黄益宝围绕《项目成本与风险防控实施细则》、《关于项目成本控制的管理规定》、《项目关键节点管理办法》中造价控制、结算审计内容，解析了市场部驻场员和项目部人员的工作职责，强调了各有侧重和互为配合。

   财务总监郭正基聚焦成本与风险防控细则，重点讲解财务基础性工作表格的规范填报、关键环节的风险识别与规避，以及财务信息的及时、准确反馈，为项目成本管控提供坚实的财务支撑。

   最后，董事长管民良作总结讲话。他聚焦培训内容和建筑业严峻形势，解析项目可能的成本与风险，强调“精细管理、势在严行”；解析项目成本与风险防控的全链条性，强调“精细管理、全员有责”。要求全员以此次培训为契机，进一步明确各自岗位职责，加强各部门、各分公司之间的协同合作，持续提升项目管理精细化水平。

   此次培训紧扣项目管理核心痛点与关键环节，为全体参会人员提供了系统、务实的管理思路与操作指引，为集团实现稳主业战略筑牢了坚实基础。