——集团召开春节前工作布置会

   1月8日至10日，集团结合年终考核，在总部和部分分公司召开春节前工作专题布置会。集团董事长管民良、考核组成员、部门和相关分公司负责人、项目负责人、劳务经理等参会。会议聚焦项目审计、资金催收、成本与风险防控三大核心工作，进行了深入研讨与部署。

   董事长管民良在分别听取汇报后，对各项目情况逐一进行了深入点评，针对春节时点要求各单位必须切实项目审计、资金催收工作；针对各分公司实际要求切实执行成本风险防控制度，筑牢成本风控防线；针对年终考核要求所有员工要全面提升管理能力和技术水平，炼就多面竞争本领。针对各劳务经理现状要求强化执行集团制度，实施好在手项目，做好春节分配。

   会上，各分公司项目负责人首先就所负责项目的审计进展、资金催收情况以及成本与风险防控的具体举措进行了详细汇报。随后，各分公司负责人结合实际情况，对汇报内容进行了总结点评，并对下一步工作提出了具体要求。

   集团考核组及各部门负责人结合年度考核与日常管理中发现的问题，进行了针对性点评与工作安排：办公室负责人肯定了员工亮点工作及实用建议，并就发现的个性与共性管理问题进行了分析；市场部负责人重点强调了审计工作的时效性，要求各单位准确把握审计初审进度，并对后续审计工作进行了具体布置；财务部负责人依据财务考核，对各项目资金催收工作提出了严格要求；工程部负责人对考核情况进行了初步通报，对在手项目质量安全管理和冬季施工提出了要求。

   常务副总经理金大德就做好春节前工作，提出四点要求：一是紧抓在建项目，持续完善成本风险防控体系；二是紧盯付款节点，全力加速资金催收进程；三是精准预测资金回笼，细化工程款到账计划；四是做好回访维修，提升客户服务质量。

    本次会议摸清实情、拿出实招，确保春节前完成既定目标任务，实现全年顺利收官，并为新一年发展打好基础。