2月28至3月1日，一年一度的集团春训在皇华国际大酒店海潮厅如期举行。120余名骨干员工齐聚一堂，共同参加这场旨在为新一年征程积蓄能量的培训盛会。

   本次春训精心策划了四大核心课程，包括《法律培训》、《EPC项目造价工作总结》、《江苏省住宅工程质量易发问题防治技术措施与指导手册》以及《业务与财务的融通》。课程内容既贴合集团业务实际，又兼具理论深度与实战指导意义，旨在全面提升参训员工的业务能力和综合素质。

   培训第一阶段聚焦于法务知识，集团法律顾问赵厚喜主任围绕建筑施工企业的法律实务，深入剖析了八项关键法律问题：以物抵债风险、商品房优先权、法院管辖认定、开票付款处理、调解违约金适用、执行监督程序、结算资料要点、优先权房屋处置。在讲解过程中，赵主任结合生动案例分析与现场互动，不仅增强了集团员工的法律意识，更提升了他们运用法律知识防范和化解风险的能力。

   紧接着是EPC造价知识培训，市场部经理助理陈超重点介绍了国际化名医项目的全过程造价管理及成本管控工作。要求做好EPC项目造价规划及过程控制工作。通过培训让员工进一步认识到EPC项目造价控制的复杂性及重要性，做好前期规划及后期的分项管控及成本控制，是EPC项目成功的关键。

   培训第二阶段是工程知识培训，集团副总经理张天桃重点梳理了新建住宅工程渗漏、隔振隔声、串味、空鼓开裂、外墙保温脱落、使用功能缺陷等质量易发问题，分析问题成因，讲解防控措施和检测方法。要求各项目部做好质量易发问题防治工作，精细化管理，着力打造高品质住宅。通过培训为集团锤炼过硬施工队伍、实现高品质住宅交付、打响建宇品牌口碑，提供了坚实的技术指导和行动遵循。

   最后是财务知识培训，集团财务总监郭正基从项目业务的发生，执行财务与税务“四流合一”的规定，通过财务记账来反映，再由财务反映的信息来监督业务行为和调整业务的策略。通过培训强化了参训员工的财务管理意识，规范业务操作流程，为集团项目规范化运营、效益提升提供有力支撑。

   集团持续打造学习型企业，尤其在建宇转型发展的当下，“学习”已是集团企业文化中重要组成部分。培训结束后，大家纷纷表示，将以今年春训为又一个学习起点，不断学习主业知识和新业知识，为实施集团稳主业、创新业的战略作出应有努力！