8月2日下午，为持续夯实项目精细化管理基础，强化建筑主业全流程成本管控能力，集团在皇华四楼二号会议室召开成本与风险防控专项交流会。集团董事长管民良、建筑业班子成员、各分公司负责人、项目负责人以及集团部门负责人参加会议，常务副总经理金大德主持会议。

   会议伊始，各重点项目负责人、驻场预算员、项目会计通过PPT形式依次作专项工作汇报。各汇报人员紧密结合项目实际特点，全面梳理项目成本管控落地举措、日常管理流程及风险排查重点，客观剖析当前项目管理过程中存在的短板与薄弱环节，并针对性阐述后续管控思路及工作计划。其中，扬州G652项目严格按照《公司成本与风险防控制度》流程清晰、规范执行；南京G41项目部成本及风控措施得力、把握关健；高邮甘垛冷链项目、汤庄绿色产业园项目总结过往经验，计划管控措施。

   汇报环节同步开展现场答疑和研讨交流。参会人员围绕项目合同管理、成本核算、现场施工管控、财务管理等关键环节深入交流研讨，互通经验、分享思路，答疑解惑。各分管副总、分公司及部门负责人立足分管领域和岗位职责，对各项目汇报情况进行精准点评，点对点指出管理短板弱项，针对性提出可落地、可执行的优化整改意见，进一步明确成本提质、风险防控的规范要求。

   董事长作总结讲话，充分肯定各项目在成本管控、风险预防工作中取得的实效，强调系统化实施成本与风险防控。他再次阐述了当前行业监管越来越严、利润越来越薄、劳务经理质态不齐等严峻形势，明确了集团标准化管理方向，各项目按照扬州G652项目整体管控流程执行，其中财务管理借鉴南京分公司经验做法，专业分包项目结合总包单位要求，标准化推进规范管控，实现集团项目管理标准统一、流程统一、管控统一。

   本次专项交流会共商成本管理新路径，共谋风险防控新举措，全面提升了参会人员成本管控和风险防控的实操水平。下一步，各单位将认真贯彻落实本次会议精神，严格执行集团标准化管控模式，持续抓实项目全流程成本管控与常态化风险防控，为集团主业稳健发展筑牢坚实保障。