——集团召开制度讨论宣贯会

7月19日上午，集团公司在皇华国际大酒店四楼2号会议室召开了《项目部管理规定》、《分公司日常工作考核表》、《部门日常工作考核表》修定讨论宣贯会。董事长管民良、总经理管民祥、副总经理、公司中层以上干部参加了会议。

董事长管民良针对集团各分公司、各部门、各项目部存在的“有年度目标、无分解清单，有定性要求、无定量考核”的问题，阐述了本次制度修定的目的——工作量化、限时完成、即时考核。重点强调了本次制度修定的关键点：一是《项目部管理规定》内容更全面，就是要求项目部承担起对项目的全面管理责任；二是新制定了《分公司（部门）工作日常考核表》，就是将年度目标清单分解、逐月推动、及时考核；三是加大了奖罚力度，严格绩效考核，大幅度提高敬业奉献员工报酬。

会上，工程部副经理周钊解读了修定的《项目部管理制度》及新制定的《分公司日常工作考核表》，各部门负责人解读了新制定的部门日常工作考核表。各分管副总、分公司经理、部门负责人对相关制度、考核表进行了认真讨论。

总经理管民祥对贯彻会议精神提出了三点要求：一是明确职责，有章可依；二是强化考核，执章必严；三是考核与绩效紧密挂钩，奖罚分明。

通过深入的讨论宣贯，使与会人员能尽快理解，更好地带领所属员工贯彻实施。 本次制度修定是集团制度化建设的又一举措，使集团各项制度更衔接，为推进集团精细化管理提供了有力保障。