市场部  吴镇

为破解施工企业发展困局，实现经营制胜与利润创造，4月9日至10日，本人有幸在公司的安排下参与此次“施工企业盈利增效与商务管理实战”高端讲座。

主办方聘请住建部特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会专家、我国工程管理领域少有的“产学研”新一代精锐专家马楠教授进行授课。马楠教授全面分析了建设施工企业成本造价管理存在的问题并提出了解决方案，认为新形势下建筑施工项目盈利的两大主要途径是管理方式精细化和管理流程连续化。对承包商来说，加强变更、签证、索赔和价款调整等过程控制是保证盈利的最重要手段；堵塞招投标漏洞、合同漏洞、施工过程漏洞、结算漏洞是决定成本控制成败的精锐宝典。

三次经营致胜之道：

四大盈利工具：

马楠教授毫无保留地分享了他及其团队成员多年实践总结形成的经验，可谓是实操秘诀和商业机密。他用幽默风趣、深入浅出的讲课方法，将各知识点讲解的清楚明了、淋漓尽致，并且提供了能拿来即用的模板和表格等对应实用工具，真正达到了“授人以渔”的效果。现场气氛热烈，互动频繁。受益匪浅、意犹未尽。

如何实现建筑施工企业的全过程精细化管理？马楠教授的讲座提出了 “全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控”的系统化解决方案。

但是，要实现经营制胜与利润创造的精细化商务管理需要企业层面的成本、造价、合约、采购、法务、财税等六方协同，用参训感受讲，此高端讲座必须由领导带队，相关各方共同参与才能形成合力，否则可能会各自为政、一盘散砂。