扬州分公司 王福朝

2020年11月10日、11日，在扬州分公司的安排下，我参加了全省创建精品工程经验交流及现场观摩会交流学习，并实地参观了由邗建集团施工的中国大运河博物馆项目工程及扬建集团施工的扬州新大剧院项目工程。

本次培训学习活动由鲁班奖复查组组长赵正嘉、复查组专家陈惠宇对土建、安装方面创建精品工程的具体要求，分别进行了详细的讲解培训，然后由中亿丰集团项管中心高级经理徐珣，对创优工程资料收集、整理、归档方面的要求做了详细的讲解培训。

通过本次交流学习和现场观摩，我看到了我们在土建、安装、资料收集以及创优方面与先进单位的差距，在管理水平上还有很大的提升空间。

此次大规模的观摩会，目的在于通过“示范企业”、“示范工程”引路，带动全省创建精品工程工作全面开展。在项目施工中，紧紧围绕“打造精品工程样板”的目标，坚持提前策划创建精品工程管理实施重点，加强现场管理和过程监控，保证了整个施工生产高质量、高标准、高效率运转。参加本次观摩深受启发，我们应该汲取先进经验，科学管理促进公司创建精品工程综合水平的提高。

创优质精品工程一定要通过精心策划、严格过程控制、科学管理，工程资料一定要真实、及时齐全、有可追溯性。本着工程项目创优的要求，我们要提出高标准严要求，创优立项之后，步步为营跟进，做好每个关键节点的工作，将新技术应用、绿色施工理念、QC攻关融入工程管理全过程。各分公司、各项目部协同做好创优全过程的资料收集和控制，包括质量资料和安全资料、文字资料、图纸资料以及影像资料，在做好总包施工资料的同时，对分包单位的资料也要全面负责指导和把关，在工程竣工归档时，形成完整的电子文档。让我们共同努力，实现工程创优目标。

我们应当认真践行公司“诚信、人本、创新、卓越”的企业精神，辛勤付出一万的努力，坚决防止万一的发生，保证精品工程创建管理理念深入人心以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以开拓创新的工作业绩，坚持“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，占一片市场”的经营理念，为公司做好、做强、做大，建设具有竞争力、美誉度的建筑企业做应有的贡献！