高邮分公司  王迎平

2019年3月12日，我有幸代表集团公司参加了扬州市建筑业建造师经验交流会，本次会议由扬州市建筑业协会主办，共30家全市重点施工企业参加，与会建造师均承担过省优以上的项目经理，本次会议宗旨：提高建造师队伍建设，提高项目部管理水平，提高扬州建筑业品质。

通过本次高邮人民医院项目参观及八家省优工程（或鲁班奖）项目代表的发言，我感受颇多。全市共5700名一级建造师，16000名二级建造师，但能够独挡一面，能够带领团队管理好省优或国优项目的并不多，建造师水平参差不齐。如何提高建造师队伍建设，提高各项目部管理水平、创优能力，不但是市协会面临的问题，更我集团公司发展中的绊脚石，是必须直面的问题。下面我结合本次交流会议内容，提出以下几点建议：

   一、重视项目管理团队建设

   在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。由于团队成员从事的岗位不同，价值的体现形式就不同，所以需要一种合理的、公平的、公正的绩效考核与奖励机制，保证团队的良性发展并保持团队的凝聚力。而且在团队工作过程中，由于工作性质、个人性格等等方面存在差异，必然会发生很多原则或非原则性的冲突，所以建立优秀的团队，还应该有成熟的冲突管理，以及为保持和提高团队的实力，还应该有相应及时的团队成员开发与培训。在项目团队组建之后，一个完整的、高效的项目团队，要有自己的绩效考核体系，对团队成员进行绩效评估。

二、现场管理复合型人才培养

   为了保持项目管理专业人才的连续性，为了企业的长远发展，应建立一套比较完整的制度，如培训制度、项目管理岗位设置制度、奖励制度等，不但对独立钻研业务而成才的人员进行奖励，而且应对带出一批项目管理人才的老专家和项目管理领导者给予重奖。安排于适合岗位、给予发挥的机会、实施物质奖励等是鼓励成才的几种有效的方法，是激励青年人自觉探索、不断创新的重要措施。这些措施都应制度化、公开化，用文件的形式把它固定下来，并及时兑现。对于自学成才，独立创新，在工作中取得科技成果，为公司带来良好经济效益的人员，应给予重奖。对贡献突出、工作上急需者，公司应为其创造一切可能的工作和生活条件，尽可能地留住人才，避免人才流失，使他们为公司的发展发挥更大作用，为后备人员的培养传授经验，确保公司的人力资源源源流长。

三、坚持样板引路

   坚持样板引路的方针，每项工程施工前必须先做样板，样板实施需要相关制度的配合，更需要一种坚定的执行力。样板实施项目部安排专人负责，并挑选技术过硬、责任心强、经验丰富的工人具体实施。做到严格按样板施工设计图、操作规程等施工。同时在样板施工中，还要有创新的思维，只有在工程实践中不断思考改进的办法，才可能有推陈出新的样板，引导一种认真做事的态度。

   按照实物样板交底，能让每个施工人员明确相应的质量标准、工艺流程、操作方法等，做到定性、定量管理，杜绝返工及盲目操作。

四、坚持管理标准化、绿色施工、技术创新

   集团公司要深刻认识管理标准化、绿色施工、技术创新为建设工程发展的必然需要，现阶段工程建设已从高速增长模式转变为高质量发展模式。把管理标准化、绿色施工、技术创新初步扩大到每一个工程项目上，以各施工项目为起点分层把控，责任到人。加大与市协会交流，把建筑业协会服务融入管理标准化、绿色施工、技术创新建设之中。

五、实施智慧工地、加快BIM技术应用

   智慧工地是指借助于信息化手段，基于BIM技术对建筑工程进行精确设计和施工模拟，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将在虚拟现实环境下数据与采集到的工程信息进行对比分析，提供趋势预测及专家处理预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高信息化水平，逐步实现建筑业的绿色建造和生态建造。它将3S、VR/AR、AI等技术植入到建筑、施工机械、人员穿戴设备、场地关口等各类物体中，实现普遍互联，并与互联网集成，从而实现建筑工程人的因素与施工现场物的因素完美结合，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。

六、加大创优项目施工前项目策划

   在工程建设中，项目策划就是在施工前针对工程项目施工及管理所进行的预先谋划的工作，旨在实现项目管理目标。它的作用一是明确项目系统框架；二是明确工程项目的管理方向，清晰各项管理目标；三是规范、系统、标准化项目的相关管理工作；四是有效控制项目的各项管理，确保过程的质量，以最低的成本实现管理目标；五是为项目的各项专业实施计划的制定提供指导和依据。

七、施工队伍选择

   施工队伍素质的好坏是决定工程项目建设质量的关键因素，因此施工队伍选择就显得尤为重要，择熟不择生、选择有固定施工人员和管理班子的施工队伍、有类似项目的已建工程和在建工程、有一定的财务能力、有一定知名度。

   当今建筑业市场是竞争的市场，是人才和管理的竞争。这不仅需要一批高素质、掌握高新技术的专业人才，更需要与之相匹配的懂管理、会经营、有协调能力和组织领导能力的管理人才。建造师作为管理人才中的一族，是职业经理队伍的基层群体，又身处管理工作的最前沿，在工程建设中起着决定性的作用，高素质的建造师是我集团竞争取胜的重要砝码。