宿迁分公司  周军

9月27日集团公司组织我们去南京青奥中心参加由江苏省建筑产业信息技术创新联盟承办的《信息化推动建筑产业现代化高峰论坛》。本次高峰论坛旨在进一步推动江苏省建筑企业转型升级，率先实现建筑产业现代化，充分发挥信息化在企业管理、BIM+项目管理、互联网+建筑、物联网+建筑等领域的运用和创新。本人听了之后深受感触，感谢公司给我这次学习机会。

建筑工程项目管理是一个高度复杂的动态管理过程，施工工序与工期成本、资源和场地之间都存在着复杂的动态联系，而且还具有相当的不确定性和随机性。建筑工程项目管理不但需要考虑建筑本身设计的独特性，还要考虑工期成本、资源和场地等约束条件、在成本和质量的大数据指标之间寻求一个动态的平衡， 是贯穿整个实施全过程的复杂管理活动，它具有信息量大，信息变化快、涉及因素复杂等特点，因此信息技术在工程项目管理领域的应用价值巨大。针对工程项目管理对BIM应用的实际需求，提出了一个新的BIM+工程项目管理整体实施方案和系统构架。

BIM建筑信息模型为我们展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度，基于BIM的虚拟施工为企业有效控制施工组织，减少返工，控制费用、进度、创造绿色环保、低碳施工方面提供了有力支持。随着BIM理念在建筑行业内不断地被认知和认可，其作用也在工程领域内日益凸显。BIM+工程项目管理将为施工企业的施工产生，有着极为重要的影响。

新型的BIM+项目管理，挑战和机遇并存。面对目前全国各地向建筑产业化发展转型升级与迫切需求的趋势，各级政府和企业都在积极开展试点工程和示范工程的建设（比如我们泗阳实验初级中学预制装配式EPC工程总承包项目），不断总结经验、吸取教训，脚踏实地的推进我国建筑产业现代化发展。我也要和集团步调一致，不折不扣地按照集团的总体部署，脚踏实地的强化项目内部管理，提高自身综合素质，以饱满的工作热情和奋发向上的拼搏精神，不断的通过自身的努力学习和更加细致的工作态度来扩展自己的管理高度和自身实践能力，为建宇赢得发展、给自己加分。