宿迁分公司  汤真标

9月27日我受公司委派到南京青奥中心有幸参加由江苏省建筑产业现代化创新联盟主办的《信息化推动建筑产业现代化高峰论坛》学习，受益匪浅，就学习培训后谈点自己的感悟。

上午的主论坛突出以信息化推动建筑产业现代化为主题，深入阐明以数字建筑业发展思路，建筑产业现代化及建筑产业转型升级为主线，以绿色发展为核心，全面深入地推动绿色建筑，装配式建筑，超低能耗被动式建筑发展，推广绿色施工，大力发展以装配化，一体化，装配产业现代化必须以信息化作为主要支撑，信息化推动建筑产业势在必行。

传统施工方式浪费严重，如钢筋现场加工，水泥现场搅拌，现场水资源浪费，现场大气扬尘难以掌控，人力资源减少老龄化。质量难以掌控由于建筑材料要求较低，操作人员水平有限，施工现场环境复杂，管理混乱以及质量控不到位等因素，使得现场施工质量难以达到标准要求，导致建筑产品的质量无法得到切实的保证，工程项目渗漏，开裂，空鼓等质量通病频繁出现。

建筑产业现代化可以“节水”，“节能”，“节材”，“节地”和“减少固体废弃场”。建筑部品采用工业化的生产方式，构配件生产对材料的要求较高，因此保证了构件的生产质量，标准化制造有利于新材料，新技术，新工艺的应用，而材料性能及技术，工艺水平的提升是改善建筑质量最有效的途径；工厂化施工流水线式的生产模式，机器制造代替了手工作业，彻底地消除了人员操作水平对建筑质量的影响，并且大大地提高了施工速度；工厂式的生产环境便于对构件进行全面的质量检查，确保出厂构件的质量达到规范要求，从而确保建筑的整体质量。

下午分论坛更详细介绍装配建筑产业信息服务系统建设与运营，重点BIM思维下的EPC项目全过程策划与应用，我们重点关注的是设计在策划阶段实施规划范围，设计任务书中所明确的工程范围，所需功能的需求范围，设计阶段利用BIM技术优化施工图纸各专业之间衔接，从而降低技术难度以便于指导实施过程施工风险达到节约成本。施工阶段用BIM技术指导现场进度使BIM与施工进度同步，利用BIM模型模拟出各节点的优化施工中技术矛盾，更好地各工序顺利搭接，利用BIM技术指导项目管理部从而做到层层分解职能到人不留死角，做到精细化管理。利用BIM精准计算现场施工所需的工程量，从而在实施中节约成本。利用云数据下实现信息化劳务管理，主要利用信息化平台对现场劳务工人做好人脸识别，考勤，进入公安信息库是否现场有违法犯罪分子，是否有不良讨薪人员，从而降低现场劳务纠纷。利用建筑安全培训云平台进行多化交互学习提升学员学习兴趣。利用信息平台在线自主学习，从实现企业负责人及安全管理人员，专业技术人员在网的岗位培训。

从这一天的学习培训中我感悟到信息技术的不断更新，促使我们要不断学习新的技术，掌握信息技术，才能做一个适应新时代的实用型人才。