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关于精品工程创建的几点认识

2022/4/20 14:27:36        1684

张天桃

一、发展趋势及现状:

    1、发展绿色低碳技术是建筑业高质量发展和实现“双碳”目标的重要途径;

    2、发展工业化、产业化、数字化、智能化技术是推动建筑业结构性改革的重要手段和支撑;

    3、建设单位是创优的源头和根本,只有取得建设单位支持,通过设计、监理、施工及相关建筑主管部门合作和支持,才能获得预期效果;

    4、当前“设计水平、工程质量、精益建造、设备性能、标准化施工”等是建筑业需提高的短板;

二、精品工程要素:

    1、优质工程必须要设计先进合理,符合有关绿色、环保要求,过程质量过硬、安全无事故,积极推广“四新”,新技术运用效益明显,具备结构的独立性和设备的完整性,使用功能完善;

    2、“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”是总要求,工程质量是核心,结构安全和使用功能是重点,工程强制性标准是准绳,“施工精湛、运维良好、科技进步、绿色建造”是评判标准;

    3、技术管理、新技术运用、技术创新是工程创优的支撑和保障,创建与工程等级相符的各类科技成果和奖项,要将工程技术难点变为亮点;

三、关于策划:

    1、策划是一切活动的起点,也是一个发现问题寻找对策解决问题的过程,能保证决策正确、计划可行、管理科学

    2、施工阶段策划内容:项目组建、成本策划与实施、安全与文明施工、各分项、各专业的工序施工、材料与设备、节能环保、绿色施工等;

四、技术质量管理:

    1、对“工程难点、特点、关键过程”的识别是施工中技术攻关和质量控制的重要内容,可减少盲目施工和造成技术准备不足、避免返工浪费和产生质量和安全等问题;

    2、技术质量管理制度包括:学习培训;方案、技术交底;材料进场检验;样板引路;施工挂牌;过程三检;质量奖罚;成品保护;实测实量;质量文件;资料管理;竣工验收与维保等;

    3、实体质量管控:图纸深化优化、提前排版、样板实施、亮点策划、合理划分流水段及检验批、过程控制(工序质量、过程检查)、实测实量、检查通报、成品保护;

五、有关分项及专业工程过程策划和管控重点:

    1、地基基础及主体结构:管控要点是保证结构安全及使用功能,防止裂缝及渗漏水,重点部位是后浇带、施工缝、变形缝、混凝土裂缝等;

    2、地下室整体地面施工工艺:从垫层到面层进行优化和控制(强度及厚度调整);混凝土面层的耐久性(材料选择);

    3、卫生间主体阶段预排:在主体阶段确定面层做法,墙地弹线定位;

    4、地下室、公共部位线盒优化预排:水暖、通风、电气管线、开关、插座等预排;

    5、管井、电井、设备房腻子预批:主体结构完成后提前预批,解决后期难施工的麻烦;

    6、管道、支架集中提前刷漆:简便施工、提高效果及成品保护;

    7、智能化等弱电系统综合线槽布设:由建设单位分包或专业施工的自来水、配电房、燃气、智能化、电梯、消防等与总包单位的配合度直接影响工程交付质量和使用效果,应提前协调、沟通,尽量集中布设,统一施工和收口。


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