张安磊

    此次苏州为期一天的培训，让我对BIM有了更进一步的了解与加深，改变了我传统印象中的只是绘图升级版和用于招投标的一个板块，在实际项目中并没有很大作用的想法。

    上午是关于BIM的一个讲座，北建集团杨震杨震卿工程师、广联达的李卫军工程师、垒知科技的陈思源工程师以及欧特克公司的谌冰经理分别是做出了各自的精彩演讲，给我们上了一场BIM在智能建造中的重要参与与应用的头脑风暴。杨震卿所发表的《从BIM到智能建造的路径与思考》给我的印象很深刻，剖析了BIM和智能建造的关系，解答了BIM已经从10年前的兴盛高潮，到目前为止是否过时的疑惑，BIM到智能建造路径是建立围绕数据和装备的体系，从建立认知，到寻找路径，再到智能产品研发应用。BIM在这其中承担了建立与承载数据的作用，BIM与建筑是独立的，但是智能建造却将二者融合，作为一个辅助工具，没有BIM，建筑以然可以完成，但是成本、效率、效果的差异却异常明显，信息化的辅助手段对于企业的核心价值在于有针对性的企业流程再造，提高管理水平，进一步精益化来提高竞争力。而广联达作为数字化企业可以说是领军标杆，李卫军工程师分析了BIM应用的主要障碍和原因，以及国内外的应用情况分析下。BIM现有的软件和设备功能以及信息共享能力还不能达到项目要求，即使中建企业已经在推广使用，但事实是应用效率和效益还是是受到了限制，目前BIM模型还没有法律地位，蓝图仍然是法律依据，制约了基于BIM模型的审查、交付和存档。更重要的一点是，BIM新技能，大多数是年轻人在学习和使用，缺乏工程经验或者说是完全不懂，严重影响了BIM应用效果。好在目前各项国家政策促进保障BIM发展，在智能建造方面更是体现优异的一面，在数字化设计、智能生产、工业化等，前有江苏省智能建造试行方案，已经能够说明。广联达通过BIM与数据联合，展示了智慧工地，从传统工地到文明工地到绿色工地到数字工地到智慧工地，并展示了其在北京的部分试点工程BIM的应用情况（主要是平台）通过BIM平台与管理模式相结合，对现场的人材机、质安环能进行管理，不仅解决了实际问题还提升了项目的管理水平。同时也说出了机器人虽然是发展热点，但是技术难度较大打的情况。

    在进行实地观摩时，在现场看到了更加多的应用机器人以及光伏板的出现，中国国际建设有限公司苏州南京大学项目，是我第一个见到充分利用光伏系统的项目，从办公室屋面到门卫房再到围挡，都采用了光伏系统，真正的实现了低碳光伏能源，现场还有光储充一体系统进行新能源充电，BIM+智能机器人的展示更比以往的要直观和丰富性，在展示中，我听到他们采用了B-UCM体系，总的来说就是构建完善的体系架构，践行多维度数字化管理理念，以标准化思维总结归纳典型BIM应用案例流程，形成公司级标准用例库。印象最深的当属群塔优化标准用例，是第一见到。从场地、群塔、进度、土建、路径、信息等多方面融合，用BIM进行了确定方案，快捷明了方便安全。

    个人的看法是目前BIM的应用主要还是管理平台，通过BIM平台与数据结合来提升管理水平，促进绿色工地的升级，在BIM的优化下直接将价值转化，实现远程数据查看，数据真实，以及成本降低。BIM技术在一定程度上可以说是已经成熟了，但是并没有达到建筑所预期的那样，只有不断的去挖掘数据价值，才能提升效果，加大BIM与互联网、应用端的结合，也只有这种模式正在逐步发展和得到大众广泛认可。我们要打破认知瓶颈，加快人才选用，完善基础设备，一定要在项目中去实践，再总结回到项目总去！