刘益成

  作为一名建筑公司的法律专员，我深知工程款执行难的问题一直困扰着我们的行业。近日，我有幸参加了关于“建筑企业如何破解工程款执行难”的专题讲座，这次学习不仅为我提供了宝贵的理论知识，也让我对实际工作中遇到的难题有了更深入的思考。

  在执行过程中，我遇到过不少甲方（通常是大型开发公司）通过注册新的开发公司来规避债务的情况。这些公司在当地完成项目后，往往只剩下空壳，而资金则被母公司抽走，导致我们的工程款无法追回。这种情况无疑加大了我们的执行难度，也损害了建筑企业的合法权益。

  讲座中，讲师提到的多个问题都与我的实际工作紧密相关。特别是关于执行管辖权和债权转让的讨论让我受益匪浅。我了解到，在执行过程中，我们必须严格遵守法律规定，确保执行程序的顺利进行。等问题，都为我提供了宝贵的指导。我意识到，在执行过程中，我们必须对法律条文有深入的理解，才能确保执行程序的合法性和公正性。

  同时，我也明白了在执行过程中，哪些主体可以被申请追加为被执行人，这对于我们处理复杂的执行案件具有重要的指导意义。

  针对甲方通过注册新公司规避债务的情况，我认为我们需要加强前期调查和风险评估工作。在与甲方合作前，我们应该对其背景、财务状况和母公司情况进行深入了解，确保我们的合作不会陷入执行难的困境。同时，在合同签订时，我们也可以加入一些保护性条款，如预付款、进度款等，以确保我们的工程款能够得到及时支付。

  在执行过程中，我们还需要加强与法院、银行和其他相关部门的沟通协调工作。通过与这些部门的合作，我们可以更好地了解甲方的财产状况和执行情况，从而制定出更为有效的执行策略。

  总之，这次讲座让我对工程款执行难的问题有了更深入的认识和思考。我将把学到的知识和经验应用到实际工作中去，努力破解执行难的问题，为建筑企业的健康发展贡献自己的力量。